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智達方通與安徽皖維集團合作,共推全面預算信息化建設
2019-08-30       瀏覽次數:
        近日,“安徽皖維集團兩化深度融合全面預算管理系統項目”啟動會召開,皖維集團公司總經理高總、集團總會吳總與智達方通總經理蔡志宏、副總經理丁石等人員共聚皖維,就深化全面預算管理項目展開合作。
 
        皖維集團公司系安徽省國資委管轄的大型企業,是安徽省內最大的化工、化纖、新材料聯合制造企業。集團公司下轄6個子公司,近年來皖維集團通過快速擴張,構建出以集團本部為主體,以蒙維科技、廣維化工為兩翼,輻射長三角、環渤海灣和珠三角的“一體兩翼”發展格局。
        隨著企業業務規模和市場范圍的不斷擴大,當前的預算管理模式已無法滿足集團的管理需要。目前,皖維集團有幾十種產品,近年來市場發展快、變化大,集團無法實現動態監控預算情況,且每年預算編制程序較為繁瑣,預算準確度不好把握,整體預算執行效果不理想。皖維集團決定借助智達方通在全面預算管理的技術和經驗優勢,構建集團一體化預算管理平臺,將全面預算管理與集團戰略相結合,讓預算指標成為集團奮斗的方向和目標,提高集團的運行效率,促進集團資源的優化配置。
        圍繞皖維集團全面預算管理平臺的項目規劃,智達方通副總經理丁石介紹,皖維集團全面預算管理項目主要切入點有四個:一是將皖維集團現有的管理體系進行全面優化,梳理預算維度;二是部署集團統一的預算管理平臺,將預算與戰略掛鉤,形成動態性預算管理體系,將預算編制、預算控制、預算執行、預算分析統一到集團性平臺中,形成數據聯動性,提高預算效率;三是將預算平臺與SAP數據全面貫通,實現預算平臺與現有IT架構的無縫銜接;四是借助預算平臺,構建可持續性多維數據倉庫與決策平臺,利用預算分析及執行管控數據,為集團管理層決策提供依據。


 
        安徽皖維集團兩化深度融合全面預算管理系統項目是皖維集團與智達方通的一次深度合作,皖維集團公司總經理高總表示,皖維集團將基于全面預算管理的實施與控制,將預算指標作為集團開展生產經營的一種依據,通過預算指標的管理與公司收支掛鉤,實現以年度為期間的預算整體目標的實現。實現全面預算管理,不僅是為了滿足安徽省國資委對集團預算上報及管控的要求,也是集團提升預算管理手段,提升預算執行效率,提高決策預測水平的重要方法。
        讓數據賦能企業,實現智慧轉型升級,是當下企業發展的核心關鍵。智達方通與皖維集團合作實施的兩化融合的全面預算管理體系,不僅為皖維集團在新形勢下實現戰略轉型升級提供了助力,也為皖維構建了一個系統性的、覆蓋企業全數據的動態改進運行管理模式。智達方通希望借此合作機會,與皖維共同努力,以預算數據為驅動,打造并提升集團企業在信息時代的新型競爭能力。
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